Organisatieontwikkeling

Flux Partners analyseert en adviseert organisaties omtrent organisatievraagstukken. Met onze dienstverlening helpen wij u vanaf de definitie en analyse van het organisatievraagstuk tot en met de implementatie en borging van de oplossing. Dit doen wij gezamenlijk met u op een pragmatische manier om zo het gewenste resultaat te behalen.

Om tot de kern van uw ontwikkelbehoefte te komen, analyseren wij uw vraagstuk vanuit ons organisatie ontwikkeling vizier: strategie, proces, mens en IT. Deze organisatie-aspecten zijn nauw met elkaar verweven, waardoor wij tot een passende oplossing komen.

Binnen Flux hebben wij verschillende specialisten in huis: Lean Six Sigma Green- en Blackbelts, strategie- en beleidsadvieurs, verandermanagers en IT specialisten. De samenwerking tussen de verschillende specialisten leidt tot de borging van uw verbetering in de gehele organisatie.

Bovendien hebben wij door onze jaren van ervaring op het gebied van tendermanagement en projectmanagement expertise in de infrastructuur, energie, water, industrie, publieke dienstverlening en circulariteit. Per ontwikkeltraject bepalen wij welke Fluxer hier het beste voor ingezet kan worden, afhankelijk van zijn/haar expertise. Zo kunnen wij de bedachte oplossing optimaal implementeren.

Onze aanpak kent 5 stappen.

Onze stappen in het kort:

  • Stap 1 Definiëren van het probleem en de gewenste situatie ten aanzien van strategie, proces, mens en IT. Dit brengen wij in kaart aan de hand van interviews en sessies met kennisdragers.
  • Stap 2 Meten van de huidige situatie door middel van nul-opnames. Vervolgens worden de KPI’s bepaald en wordt het meetplan opgesteld.
  • Stap 3 Analyseren van de gap en opstellen van een rapport met het verbetervoorstel.
  • Stap 4 Implementeren van de verbeteractiviteiten in de organisatie met behulp van een gedragen implementatieplan.
  • Stap 5 Evalueren en borgen van de nieuwe werkwijze binnen de organisatie.

Bij Flux Partners focussen wij ons op drie organisatievraagstukken:

  1. Terug naar de kern: de kerntaak centraal stellen om efficiënter te werken tegen een hogere kwaliteit. De uitdaging: beter presteren met de inzet van minder middelen.
  2. Koploper worden en blijven.
  3. Compliant zijn: het voldoen aan wet- en regelgeving of kwaliteitsnormen die voor de organisatie van toepassing zijn.

Wilt u weten hoe wij uw organisatie verder kunnen helpen te verbeteren? Stuur een e-mail naar m.biesmans@flux.partners. Dan nemen wij contact met u op.