Flux Academy
De persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers staat centraal in de Employee Journey van Flux Partners. Wij geloven dat wanneer onze mensen groeien, hun persoonlijke én professionele omgeving meegroeit en daarmee ook de kwaliteit van onze dienstverlening aan klanten.
Ervarend Leren
Ervarend leren gaat over leren door te doen. Onze adviseurs groeien het snelst en meest effectief wanneer zij bewust bezig zijn met hun persoonlijke ontwikkeling. Daarom werken zij ook tijdens hun dagelijkse werkzaamheden aan hun persoonlijke ontwikkel- en talentdoelen. Deze doelen worden aan het einde van het onboardingtraject en aan het begin van elk jaar vastgelegd in een Persoonlijk Ontwikkelplan, waarin concreet wordt gemaakt hoe hieraan wordt gewerkt. De voortgang wordt tweemaandelijks geëvalueerd in Persoonlijke Ontwikkelgesprekken met de leidinggevende. Voor klanten betekent dit dat onze adviseurs voortdurend scherp blijven en nieuwe inzichten direct toepassen in de praktijk van het project.
Sociaal leren
Sociaal leren gaat over leren van elkaar. Bij Flux Partners wordt dit op verschillende manieren gestimuleerd. Nieuwe medewerkers krijgen vanaf hun start een buddy die als klankbord fungeert en hen op weg helpt. Daarnaast organiseert Flux Partners jaarlijks 11 academy middagen, waarin de verschillende expertises hun kennis delen, aangevuld met intervisiemomenten waarin medewerkers elkaar in kleine teams helpen en inspireren bij professionele uitdagingen uit de praktijk. Zo blijft kennis niet beperkt tot het individu, maar wordt deze breed gedeeld binnen de organisatie wat ten goede komt aan elk project.
Formeel leren
Formeel leren gaat over training en coaching. Medewerkers maken bij Flux Partners een vliegende start met het ons onboarding programma: in de eerste twee weken maken zij kennis met de organisatie, visie, doelen en expertises. Vervolgens stromen zij door naar het trainingsprogramma met intern en extern georganiseerde trainingen. Starters ontwikkelen hierin de belangrijkste basisvaardigheden als adviseur en vergroten hun inhoudelijke vakkennis, terwijl ervaren adviseurs zelf grip houden op hun ontwikkeling en de inhoud van het trainingsprogramma afstemmen op hun persoonlijke ontwikkelpad. Persoonlijk en professioneel leiderschap maken hier een groot onderdeel van uit: met zelfreflectie en professionele (team)coaching krijgen medewerkers inzicht in hun gedrag, teamdynamiek en hun persoonlijke en professionele talenten, uitdagingen en ontwikkelmogelijkheden.
Het resultaat: adviseurs die niet alleen vakinhoudelijk sterk zijn, ook zelfbewust en effectief samenwerken binnen projectteams. Precies dat maakt voor klanten het verschil.
