Expertises /
Strategisch inkopen
De juiste keuzes maken voordat uw project begint
Wij zien procurement als meer dan een inkoopproces. In complexe bouw & vastgoed-, infra- en energieprojecten is procurement het fundament onder een succesvol project en dus per definitie strategisch: elke keuze in risicoverdeling, contractvorm en marktbenadering werkt door tot ver in de uitvoering.
Waarom loopt de inkoop vast, terwijl de aanbesteding correct verliep?
De oorzaak ligt zelden in het contract zelf. Ze ligt in de keuzes die daarvoor worden gemaakt. Wij helpen opdrachtgevers om risico’s bewust te verdelen in plaats van impliciet te houden en de markt tijdig te betrekken, al voordat de belangrijkste keuzes vastliggen.
Ook helpen wij bij het kiezen van een contractvorm die aansluit op de opgave in plaats van op gewoonte, met selectie- en gunningscriteria die sturen op kwaliteit en samenwerking naast prijs. Zo sluit de risicoverdeling aan op de markt en reageren marktpartijen met vertrouwen.
Dat is precies waar wij het verschil maken, juist nu budgetten onder druk staan, capaciteit in de markt schaars is en de bestuurlijke druk toeneemt. Wij zorgen dat marktpartijen scherp blijven inschrijven en dat risico’s uitpakken zoals vooraf voorzien. Het resultaat: organisaties die weer kunnen sturen in plaats van alleen nog herstellen.
Twijfelt u of uw risicoverdeling voldoende aansluit op de markt? Dan gaan wij graag met u in gesprek.
Procurement als strategisch sturingsinstrument
Inzicht vóór het proces
We starten niet met documenten of procedures, maar met inzicht: wat zijn de doelstellingen, welke risico’s zijn acceptabel en welke contract- en samenwerkingsvorm past bij het project?
De markt begrijpen voordat u haar benadert
Met marktanalyses, marktconsultaties en leveranciersdialogen krijgen we vroegtijdig inzicht in verwachtingen, kansen en risico’s voor aanbestedingen die aansluiten op de markt.
Niet de laagste prijs, maar de beste projectfit
We ontwikkelen selectie- en gunningscriteria die aansluiten op de werkelijke succesfactoren van het project: expertise, uitvoeringskracht, samenwerking en risicobeheersing.
Van aanbesteding naar succesvolle uitvoering
Veel organisaties beschouwen de gunning als het eindpunt van procurement. Wij zien het als het begin van de volgende fase: de keuzes die tijdens de aanbesteding worden gemaakt, werken direct door in de uitvoering. Daarom kijken wij al tijdens de tender- en aanbestedingsfase vooruit naar governance, wijzigingsprocessen en contractsturing.
Onze meerwaarde
Al tijdens de tender- en aanbestedingsfase kijken wij vooruit naar governance, wijzigingsprocessen en contractsturing, zodat deze aansluiten op de praktijk van de uitvoering. Dat lukt omdat we dagelijks werken binnen procurement, contractmanagement én projectuitvoering en dus precies weten hoe deze disciplines elkaar beïnvloeden. Doordat we zowel voor opdrachtgevers als opdrachtnemers werken, kennen we bovendien de belangen van beide kanten.
Onze focus ligt daarbij niet op papier, maar op resultaat: niet het risico verplaatsen, maar het beheersbaar maken.
Dat zorgt voor:
- Projecten die beter beheersbaar zijn vanaf de start.
- Risicoverdeling die aansluit op de markt en de projectrealiteit.
- Meer kwalitatieve inschrijvingen door realistische uitvragen.
- Minder discussies over verantwoordelijkheden tijdens de uitvoering.
- Meer rust, voorspelbaarheid en grip voor opdrachtgevers en projectteams.
Referentieprojecten
Bekijk onze selectie van opdrachtgevers en opdrachtnemers voor wie onze adviseurs recentelijk hebben bijgedragen aan een doordachte inkoopstrategie en een zorgvuldige contractvorming binnen complexe aanbestedingen.
Strategisch inkoopteam
Onze mensen maken het verschil, omdat we werken voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers, geloven we dat culture shapes growth ontstaat door begrip aan beide kanten van de tafel.
Sam Rine
David Iflé
Sebastian van der Tas
Michiel Schroten
Marco Heetjans
Kom in contact
Nederland
- Kantoor Nederland Diemerhof 42 1112XN Diemen Nederland
- +31648034911
- info@flux.partners
