De vernieuwing van de Grevelingensluis is onderdeel van de bredere renovatieopgave binnen het sluisareaal van Rijkswaterstaat. De sluis vormt een belangrijke verbinding tussen het Grevelingenmeer en de Noordzee. Binnen deze tender stond samenwerking centraal: een dialoogprocedure waarbij bij voldoende kwaliteit meerdere sluizen in scope kunnen komen.
De gunning vond plaats op basis van de beste prijs-kwaliteitverhouding, met kwalitatieve gunningscriteria: Duurzaamheid, Eerlijk Geld voor Eerlijk Werk. Samenwerking en CO2-ambitie. Inschrijvers moesten overtuigend aantonen hoe hun aanpak bijdraagt aan CO₂-reductie, circulaire inzet van materialen en financieel management. De plannen moesten zowel inhoudelijk onderscheidend als realistisch uitvoerbaar zijn – getoetst via een tweezijdige dialoog en specialistische sessies.
Onze adviseurs Ruben Maat en Bart-Jan van Hilten haakten relatief laat aan in het tenderproces, met een krappe planning van zeven weken. Dankzij onze inhoudelijke expertise op duurzaamheid, samenwerking en EMVI konden we snel waarde toevoegen. Niet door direct te schrijven, maar door eerst de juiste analyse en strategische keuzes te helpen maken.
Samen met het team van STROOOM brachten we structuur aan door de ontwerpfase op te delen in drie herkenbare blokken: opstart, analyse & onderzoek, en DO-fase en het proces te beschrijven hoe we de impact gedurende fase 1 inzichtelijk maken.. Op het gebied van duurzaamheid wisten we het team te inspireren met innovaties en met kennisdragers van STROOOM maatregelen aan te laten sluiten bij de klantbehoefte. De dialoogrondes hebben we zorgvuldig voorbereid en strak gefaciliteerd, met behulp van een vaste opzet die houvast gaf in een tender met meerdere partijen en verdeelde verantwoordelijkheden.
De inschrijving van combinatie STROOOM behaalde de hoogste score op beide EMVI-onderwerpen, en won daarmee de tender. Er werd een gedragen plan opgesteld, waarin de kwaliteiten van de drie partijen goed samenkwamen – van technische onderbouwing tot maatschappelijke meerwaarde.
Voor Flux Partners betekende deze tender niet alleen een mooie winst, maar ook een bevestiging dat inhoudelijke kennis en scherpe processtructuur hand in hand gaan. Een belangrijke les: bij voldoende kwaliteit kunnen meerdere sluizen volgen, wat niet alleen de samenwerking versterkt, maar ook bijdraagt aan een efficiëntere renovatie van het landelijke sluisareaal.
“Onder hoge druk met lastige aansturing en verdeelde verantwoordelijkheid toch een heel goed plan weten op te zetten. Opzetten van dialoogagenda en vasthouden aan dit format heeft ontzettend geholpen.”
Foto: Rijkswaterstaat
Diemerhof 42
1112XN Diemen Nederland
