De kracht van samenwerking tussen junior en senior medewerkers
Binnen Flux is samenwerking een groot onderdeel van de bedrijfsfilosofie. We omarmen het 70-20-10 methode, waarbij maar liefst 70% van het leren plaatsvindt in de praktijk. Onze overtuiging is dat samenwerken een onmisbaar onderdeel is van de ontwikkeling van onze medewerkers. Een treffend voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen senior projectmanager Hans Veenstra en junior collega Ties Hamelink. Zij werken als duo tijdens verschillende projecten voor de gemeente Katwijk.
Projectcoördinatie bij de gemeente Katwijk
Bij de gemeente Katwijk staan Hans en Ties voor de uitdaging om maar liefst zes afzonderlijke projecten te coördineren. Deze projecten omvatten diverse taken, waaronder planning, het selecteren van aannemers en begeleiding tijdens de uitvoering van projecten op het gebied van infrastructuur, inrichting openbare ruimte, riolering, groenbeheer en meer.
Deze projecten zijn een goed voorbeeld van hoe de samenwerking tussen een senior en junior medewerker succesvol tot stand komt, zowel voor Flux als voor de gemeente Katwijk. “Voorheen zou een senior medewerker dit project in zijn eentje fulltime hebben uitgevoerd,” merkt Hans op. “Nu werken Ties en ik de helft van de week samen. Zo kunnen we concurrerende tarieven handhaven en een breder scala aan projecten aanpakken.”
Ties voegt toe: “Gezien mijn ervaring voldoe ik als junior niet volledig aan het vereiste profiel voor dit project. Dankzij de samenwerking met Hans krijg ik wel de kans om dit project op te pakken. Als duo hanteren we een gelijkwaardige aanpak wat in de praktijk blijkt te werken: het zorgt voor meer snelheid en efficiëntie.”
Kennisoverdracht en groei dankzij samenwerking
Bij Flux vindt kennisoverdracht tussen medewerkers plaats via een continu proces van communicatie en afstemming. “Bij Flux kan ik aangeven waar ik meer over wil leren, en vervolgens kan ik met een meer ervaren collega meekijken”, legt Ties uit. “De rol van projectleider zoals bij de gemeente Katwijk was nieuw voor mij, maar omdat ik veel verantwoordelijkheid krijg, kan ik snel leren en groeien. Op die manier kan ik met meer vaart een verschil maken voor een organisatie.”
Hans benadrukt: “We proberen te kijken waar elkaars kwaliteiten liggen en zo de beste match te maken voor een specifiek project. We bespreken zowel onze sterke als zwakke punten en kijken hoe we elkaar kunnen versterken. Het feit dat je kunt bijdragen aan iemands ontwikkeling is natuurlijk heel waardevol.”
Hans is ervan overtuigd dat deze manier van samenwerken bijdraagt aan een efficiëntere projectuitvoer. “Bij de gemeente ligt de focus op het creëren van draagvlak en het volgen van procedures. Als senior zie je vaak de risico’s en put je bij problemen uit je ervaring. Als junior heb je deze ‘ballast’ niet en kom je sneller met een creatieve benadering. Dit leidt tot een succesvolle combinatie, waarin we op zoek zijn gegaan naar een gezonde mix van kwaliteiten en karakter.”
Hans en Ties zijn beiden overtuigd dat de samenwerking tussen senior en junior medewerkers de toekomst vormt voor alle partijen. “Ik geloof dat het een essentieel onderdeel is van Flux”, verklaart Ties. Hans vult aan dat dit voor de gehele infra-markt een aanvulling is vanwege de schaarste in de markt: “Door een senior aan twee junioren te koppelen, vorm je een dynamiek die niet alleen de capaciteit vergroot, maar ook voor een frisse blik in het speelveld zorgt. Hierdoor kunnen we met elkaar meer projecten aanpakken. Het is een win-win situatie.”