Project- en procesmanagement: Flux in controle
Wij zijn partners in een optimaal projectrendement, projectfocus en relatieverbetering met de opdrachtgever. Onze doelstelling is om onze inzet terug te verdienen. Dit doen we door het winnen van aanbestedingen door de hoogste score te halen op prijs-kwaliteitverhouding, een verbeterd projectresultaat te realiseren, of te zorgen voor minder faalkosten.
Onze diensten
Binnen onze expertise procesmanagement leveren wij de volgende diensten:
Contractmanagement
Projectbeheersing
Projectmanagement
Risicomanagement
Systems Engineering
Drie manieren van samenwerking:
1 • Tender en/of realisatie
Wij zijn partners in optimaal projectrendement, projectfocus en relatieverbetering met opdrachtgevers door expertise in de verschillende diensten. Wij zijn er op gericht om alle rollen vanuit het Integraal Projectmanagement Model en onderliggende teams optimaal complementair aan elkaar te laten functioneren.Dit doen wij door het:
- Versterken van het projectteam met experts met kennis van o.a. GROTIK-beheeraspecten, UAV-gc en BVP binnen de markten GWW, Railinfra, Utiliteitsbouw en Energie
- Optimaliseren van processen en helpen de organisatie te verbeteren. Hierbij maken wij gebruik van het Integraal Projectmanagement Model
2 • 100 dagen product aanpak
Wij staan garant voor een vliegende start van het werk met als resultaat een financieel gezond project, versterkt vertrouwen van de opdrachtgever en een projectteam met de juiste focus. Dit doen wij door het:
- Inrichten van alle projectbeheersingsaspecten van product tot proces
- Monitoren van voortgang middels strategisch gekozen KPI’s
- Opleiden van het projectteam
- Hanteren van gamificatie om de bewustwording voor projectbeheersingsaspecten te vergroten
3 • Interventiemodel
Wij dragen zorg, middels het plegen van een interventie, voor het verbeteren van het projectresultaat, gericht op optimaal projectrendement, projectfocus en relatieverbetering met de opdrachtgever. Dit doen wij door het:
- Analyseren van projectresultaat middels een Quickscan
- Vaststellen van knelpunten, initiëren van verbeteringen en benutten van kansen
- Sturen op projectrendement, projectfocus en relatie met de opdrachtgever
- Implementeren van verbeteringen in processen en producten op een gestructureerde en georganiseerde wijze
- Begeleiden en verbeteren van vaardigheden van het projectteam
- Monitoren van de projectvoortgang op basis van strategisch gekozen KPI’s
Team Project- en procesmanagement
